Fuckupy v IT

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla? Martin Haller je cybersecurity expert a spoluzakladatel firmy PATRON-IT, kde firmám pomáhá kybernetickým útokům předcházet i je zvládnout. Jeho přístup stojí na tom, že kdo chce dobře bránit, musí rozumět tomu, jak se útočí. V této epizodě otevíráme situaci, kdy si lidi AI rozšiřují pomocí skillů, pluginů, konektorů a MCP serverů. Instalují je jako běžná rozšíření v prohlížeči, protože vypadají užitečně. Přitom každé z nich dává AI nové schopnosti a nové zdroje instrukcí. Skill nebo dokument, který AI zpracuje, může obsahovat skryté pokyny — a najednou AI dělá něco jiného, než uživatel chtěl. Vyzradí data, smaže soubory, upřednostní cizí záměr. Probíráme, kde je hranice mezi užitečným rozšířením a otevřením dveří útočníkovi, čemu důvěřovat, čemu ne a proč u citlivých akcí patří potvrzení do rukou člověka, ne AI. Příjemný poslech. 👉 Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email ⁠⁠matej.kotrba@kaizema.cz⁠⁠ a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 ⁠⁠www.kaizema.cz⁠⁠

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla? Martin Haller je cybersecurity expert a spoluzakladatel firmy PATRON-IT, kde firmám pomáhá kybernetickým útokům předcházet i je zvládnout. Jeho přístup stojí na tom, že kdo chce dobře bránit, musí rozumět tomu, jak se útočí. V této epizodě otevíráme téma, které se týká úplně každého uživatele AI. Dřív bylo nejhorší, když se útočník dostal do vašeho e-mailu. Dneska může být stejně zajímavý váš účet k AI — jsou v něm otázky, dokumenty, osobní problémy i napojené služby. Přitom AI chat není soukromý rozhovor, ale cloudová služba, která si data pamatuje déle, než si myslíme. Probíráme, co všechno o vás AI ví, proč je potřeba vypnout trénování na vašich datech, kdy zapnout MFA a proč každé další napojení AI na e-mail nebo cloud zvyšuje dopad, když se někdo do vašeho účtu dostane. Příjemný poslech. 👉 Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email ⁠⁠matej.kotrba@kaizema.cz⁠⁠ a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 ⁠⁠www.kaizema.cz⁠⁠

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla? Katka Lesch je Group AI Managerka v Dr. Max a také TOP IT Osobností roku 2022. V minulé epizodě otevřela fuckupy z předstírání kompetence — co se stane, když si neumíme přiznat, že na něco nemáme. Dneska to posuneme z osobní roviny do organizační. Komunikační fuckupy v IT tady v podcastu čas od času řešíme, z různých úhlů. Byznys něco chce, IT chce něco jiného. Development versus QA atd. Jenže AI tu rovnici úplně změnila. Najednou v ní je proměnná, které nikdo ještě úplně dobře nerozumí. Byznys neví, co AI doopravdy umí. IT to neumí vysvětlit. A někdy neumí implementovat. Nad tím vším visí strach, že někdo přijde o práci. A z toho vznikají úplně nové typy průšvihů. Které všichni objevujeme... V této epizodě ale otevíráme, jak vypadá AI-first fuckup v praxi. Když chcete zrychlit procesy ve financích pomocí AI magie, ale jedna strana neumí říct, co potřebuje, a druhá neumí vysvětlit, jak to vlastně funguje. Mluvíme o tom, proč je byznys v panice, že musí "něco dělat" s AI, ale ne zase tak moc, aby pak přišel o lidi. Proč IT nedokáže přeložit AI do lidštiny. Proč jeden člověk ve firmě nerovná se jeden proces — i když si to všichni myslí. A jak vypadá klasická blame game, kdy jedni říkají "potřebujeme tohle" a druzí "to nejde". Dejte nám vědět do komentářů, jak se s tímto novým "typem komunikace" potýkáte vy. 👉 Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email ⁠⁠matej.kotrba@kaizema.cz⁠⁠ a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 ⁠⁠⁠⁠www.kaizema.cz⁠⁠

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla? Kateřina Lesch je absolventka pražského Matfyzu s doktorátem z komputační lingvistiky (základní stavební kámen AI). V roce 2022 byla vyhlášena TOP IT Osobností roku a dnes je Group IT Managerkou v Dr. Max. V této epizodě otevíráme téma, ve kterém se pozná občas možná každý z nás — předstírání kompetence. Situace, kdy se člověk bojí přiznat, že něčemu nerozumí nebo na to nemá, a ukousne si příliš velké sousto. Mluvíme o tom, jak tohle vypadalo ještě v době před AI a jak to vypadá dnes — třeba jak CEO nakupují drahé AI nástroje, pro které nemají use case, protože si nechtějí přiznat, že tomu úplně nerozumí. A v obou případech je za tím to samé — strach z toho, že budu vypadat blbě. Pokud občas plácnete "jasně, to zvládneme" — i když cítíte, že to nezvládnete — tahle epizoda je přesně pro vás. A taky pro každého, kdo má takového člověka v okolí a chce vědět, jak s nimi komunikovat a toto téma otevřít. 👉 Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email ⁠⁠matej.kotrba@kaizema.cz⁠⁠ a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 ⁠⁠⁠⁠www.kaizema.cz⁠⁠

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla? Martin Haller je cybersecurity expert a spoluzakladatel firmy PATRON-IT, kde firmám pomáhá kybernetickým útokům předcházet i je zvládnout. Jeho přístup stojí na tom, že kdo chce dobře bránit, musí rozumět tomu, jak se útočí. V této epizodě otevíráme AI bezpečnostní dluh. Situaci, kdy AI funkce ve firmách přibývají rychleji, než vznikají pravidla, konfigurace a provozní postupy. Každá nová funkce vytváří nové identity, oprávnění, tokeny, integrace a napojení přes MCP servery. Dnes to nebolí. Za pár let z toho vznikne prostředí, kterému nikdo nerozumí a přes které se dá zaútočit. Probíráme, proč je potřeba u AI přemýšlet stejně jako u cloudu a identit, jaký inventář si firma má vést, kdo má co vlastnit a proč bezpečnost musí být součástí zavádění, ne úklidu po letech. Příjemný poslech. 👉 Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email ⁠⁠matej.kotrba@kaizema.cz⁠⁠ a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 ⁠⁠www.kaizema.cz⁠⁠

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla? Martin Haller je cybersecurity expert a spoluzakladatel firmy PATRON-IT, kde firmám pomáhá kybernetickým útokům předcházet i je zvládnout. Jeho přístup stojí na tom, že kdo chce dobře bránit, musí rozumět tomu, jak se útočí. V této epizodě otevíráme situaci, kdy firma používá jednu AI pro všechno. Ráno v ní píše e-maily, odpoledne přes ni spravuje monitoring a večer ji přes MCP server napojí na správcovský systém. Je to podobné, jako kdyby administrátor používal doménového admina i pro běžnou práci. Kompromitace takového AI účtu pak má dopad jako kompromitace samotného správcovského nástroje. Probíráme, proč je potřeba oddělovat běžné a privilegované použití AI, jak vypadá izolované prostředí pro rizikové scénáře a co všechno se v praxi z pohodlnosti sléhává dohromady. Příjemný poslech. 👉 Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email ⁠⁠matej.kotrba@kaizema.cz⁠⁠ a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 ⁠⁠www.kaizema.cz⁠⁠

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla? Martin Haller je cybersecurity expert a spoluzakladatel firmy PATRON-IT, kde firmám pomáhá kybernetickým útokům předcházet i je zvládnout. Jeho přístup stojí na tom, že kdo chce dobře bránit, musí rozumět tomu, jak se útočí. V této epizodě otevíráme Shadow AI. Situaci, kdy si zaměstnanci sami vybírají AI nástroje, protože firma jim neřekla, co smějí používat, co ne a jak s AI bezpečně pracovat. A do těch nástrojů pak vkládají firemní data. Probíráme, proč zákaz AI ve firmě nefunguje a co udělat místo něj. Jaká pravidla nastavit a jaké alternativy nabídnout. Příjemný poslech. 👉 Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email ⁠matej.kotrba@kaizema.cz⁠ a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 ⁠www.kaizema.cz⁠

Dali jste už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby vám žádná epizoda neunikla? Denisa Hrubešová je CEO platformy Forendors, která od roku 2021 vygenerovala českým tvůrcům přes 200 milionů korun. Také majitelkou Rybíz Production. A také jedna z nejviditelnějších tváří vibe codingu v Česku. V minulé epizodě jsme řešili předsudky, které měla Denča ohledně vibe codingu a poslouchá je od lidí dodnes. Dneska to obrátíme — co se stane, když už vibe codovat začnete. V této epizodě otevíráme tři největší pasti, do kterých při startu s vibe codingem může spadnout každý z nás. Proto, abychom vám ušetřili čas a mohli jste se těchto slepých cestiček vyvarovat. První past — defokus z vlastní role. Denisa najednou přestala být CEO Forendors a stala se "tou holkou, co vipekoduje". Začala dostávat pozvánky na konference o AI, ne o creator economy. Musela se sama vrátit zpátky a definovat vibe coding jako součást své pozice, ne náhradu. Druhá past — sto aplikací, které nepoužíváte. Stavíte a stavíte a stavíte, ale za měsíc polovinu vypnete. Jak rozeznat, co má dlouhodobou hodnotu, a co je jen nápad, který vás napadl na sedmé kávě. Třetí past — úzké hrdlo jste vy sami. Tým používá vaše aplikace, ale aby fungovaly, musíte u nich denně sedět. Stali jste se nejmenším juniorem ve vlastní firmě. Pokud už vibe codovat začínáte, jste v tom po krk nebo o něm uvažujete — tahle epizoda vám ušetří hodně času, nervů a iluzí. 👉 Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email ⁠⁠matej.kotrba@kaizema.cz⁠⁠ a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 ⁠⁠⁠⁠www.kaizema.cz⁠⁠

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla? Kristýna Jahnová je Directorka ze společnosti Gen Digital, kde vede 1 400 lidí v engineeringu. V minulé epizodě otevřela, proč AI adopce není o technologii, ale o kulturní změně. Dneska to obrátíme — co se stane, když AI ve firmě skutečně rozjedete. Otevíráme totiž 3 pasti, do kterých firmy a týmy při zavádění AI nejčastěji spadnou. Past vyšší efektivity — dodáváme víc, ale je to dobře, pro koho a za jakou cenu? Past trvalé hodnoty a ceny — proč dnes na LinkedInu vidíme samé AI úspěchy, ale za povrchem to drhne, neškáluje a stojí víc, než přináší. A past kontext switchingu — AI nám zkrátila exekuci, ale za jakou cenu na lidech, kteří paralelně řídí desítky problémů a pálí se na "AI brain fry". Pokud ve firmě AI tlačíte, používáte, nebo o ní teprve uvažujete — tahle epizoda vás vrátí nohama na zem. 👉 Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email ⁠matej.kotrba@kaizema.cz⁠ a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 ⁠www.kaizema.cz⁠

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla? "Bála jsem se vibe codingu, protože jsem tomu nerozuměla. Pak jsem za 14 dní postavila 7 webů, 2 automatizace a chatbota." Před pár měsíci Denisa Hrubešová, CEO platformy Forendors, veřejně prohlásila, že vibe codovat nikdy nebude. Dneska je jednou z nejviditelnějších tváří vibe codingu v Česku. V této epizodě rozebíráme právě hlavní předsudky o vibe codingu. Ty, které sama měla, i ty, které dneska slyší od ostatních. Proč se lidi vibe codingu bojí. Proč věta "nejsem technický typ" přestává platit. Pokud si o vibe codingu myslíte, že je drahý, nebezpečný, jen pro programátory nebo zbytečný, tahle epizoda je přesně pro vás. 👉 Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email matej.kotrba@kaizema.cz a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 www.kaizema.cz

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, Apple Podcasts, nebo YouTube, aby ti žádná epizoda neunikla? "AI adopce není technologický projekt. Je to kulturní změna. A ta většinou selhává na lidech, ne na technologii." Kristýna Jahnová, Directorka ze společnosti Gen Digital, vede AI transformaci v engineeringu, kde sedí 1 400 lidí. A měřitelně se promítla do růstu produktivity. Před tím vedla v Microsoftu programy pro Microsoft Teams, ještě před tím dělala Engineering Managerku v PwC. V této epizodě otevíráme téma, na kterém si dneska firmy lámou zuby. Proč AI adopce není o licencích, nástrojích a memu od CEO, ale o lidech, kultuře a jazyku, ve kterém spolu mluví různí lidé uvnitř organizace. Mluvíme o tom, proč automatizace špatného procesu nevyřeší nic. Proč ti, kdo se AI nejvíc bojí, jsou v největším riziku. A proč to, co skutečně rozhoduje o úspěchu transformace, není rozhodnutí shora, ale tisíc malých posunů ve způsobu, jak lidi přemýšlejí o vlastní práci. Pokud řešíte AI ve své firmě nebo týmu a chcete pochopit, kde to v praxi skutečně skřípe - tahle epizoda je přesně pro vás. Matěj Kotrba je zakladatel a CEO KAIZEMA, IT hiringové agentury, která se specializuje na nábor seniorních a těžko obsaditelných IT pozic. Pokud hirujete nové kolegy do Vašeho IT týmu a nevíte si rady a potřebujete pomoct, napište Matějovi na LinkedIn nebo email matej.kotrba@kaizema.cz a domluvte si nezávaznou konzultaci. 👉 www.kaizema.cz

Marek Trunkát je CTO společnosti Apify, globální platformě pro web scraping, automatizaci a data pro AI. Dnešní epizoda je o tom, když zpomalíte systém (svou aplikaci, službu) až na hranici použitelnosti a to vás může stát hodně. A že to nemusí být banalita, ale systémová věc, kterou není snadné odkrýt. Ani dvakrát po sobě. Příjemný poslech. Matěj Kotrba je founder & CEO IT hiringové agentury KAIZEMA, založené na japonských principech IKIGAI a KAIZEN (www.kaizema.cz).

Marek Trunkát je CTO společnosti Apify, globální platformě pro web scraping, automatizaci a data pro AI. Dnešní epizoda je o nepovedené / komplikované technologické migraci. Migraci klíčové codebase z Meteor.js na NestJS. Může se zdát, že jde o jakousi přirozenou migraci backendovýho frameworku. Ale co zní logicky a intuitivně se může snadno zvrtnout do velkýho problému. A o tom je dnešní epizoda. Příjemný poslech. Matěj Kotrba je founder & CEO IT hiringové agentury KAIZEMA, založené na japonských principech IKIGAI a KAIZEN (www.kaizema.cz).

I vám se může stát, že začnete vyvíjet produkt, který je B2C, nebo-li pro koncového zákazníka, koncového uživatele. Protože takový je váš business model. Ale třeba v čase zjistíte, že se to úplně nevyplácí a narazíte na limity trhu. A přejdete (zcela logicky, protože trh si o to říká) na B2B. Musíte zahodit původní myšlenku a začít tak trochu znova. Taková věc se stala Adamovi ve start-upu Navigara. Jenže jak poznat tu hranici mezi „věřit ve vlastní úsudek a držet se původní myšlenky, protože přicházíme s něčím novým“ versus „trh si říká o tohle a byli bychom blbý, kdybychom tomu nešli naproti, musíme udělat tu změnu“? I na tohle Adam odpovídal. Příjemný poslech. Adam Vesecký je ex-CTO early stage start-upu Navigara. V IT začínal v roce 2008 jako vývojář. Prošel firmami jako Ackee, nebo Socialbakers. V posledních letech vedl IT ve start-upu Navigara. A pro zajímavost - 8 let učil počítačové hry a design na pražském ČVUT. Matěj Kotrba je founder & CEO IT hiringové agentury KAIZEMA, založené na japonských principech IKIGAI a KAIZEN (www.kaizema.cz).

Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, nebo Apple Podcasts, aby ti žádná epizoda neunikla? Adam Vesecký je ex-CTO early stage start-upu Navigara. V IT začínal v roce 2008 jako vývojář. Prošel firmami jako Ackee, nebo Socialbakers. V posledních letech vedl IT ve start-upu Navigara (o čemž je i zároveň jeho fuckup povídání). A pro zajímavost - 8 let učil počítačové hry a design na pražském ČVUT. Tato epizoda a Adamův příspěvek je o vedlejších efektech a možných negativních dopadech vstupu investorů do firmy. V Adamově případě to nebyla teorie (možné dopady), ale realita. Zní pohádkově, když čteme titulky "firma XY získala v investičním kole XY sumu XY dolarů". ALE! Jak to ovlivňuje dynamiku firmy? Tzn. dynamiku jednotlivých týmů a jejich vedení. Jak to ovlivňuje komunikaci? A co produkt a jeho směřování? To všechno jsou úvahy a otázky, které Adam probírá. Ze své reálné nedávné zkušenosti. Vstup investorů není špatný. Není ani vždy správný. Je takový, jaký má být v danou chvíli. Jen je potřeba myslet na obě strany mince a znát pozitivní dopady i možná rizika, co myslíte? Matěj Kotrba je founder & CEO IT hiringové agentury KAIZEMA, založené na japonských principech IKIGAI a KAIZEN (www.kaizema.cz).

💡 Jaká je vaše skutečná hodnota na trhu a jak to zjistit? 💡 Jak se umět lépe prosadit a překonat impostor syndrom? 💡 Co můžete udělat proto, abyste zvýšili násobně svou hodnotu a nečekali jen na přidání 5 % do platu? 💡 Jaké všechny možnosti kariérního růstu máte? 👉 A hlavně - kdy je na to správný čas a kdy opustit firmu? O tom všem jsme v rozhovoru mluvili s Marianem Kamenišťákem, ex-VP of Engineering Mews, Software Enigneering Leadership koučem, zakladatelem Engineering Leaders Community a CTO Advisorem. Proč jsme toto povídání do fuckupů zařadili? Protože si uvedené otázky dříve či později klade každý (i mimo IT) a jejich neřešení / nerealizace je pak velký fuckup, nebo minimálně mrhání potenciálu. Proto přinášíme tento rozhovor. 🔐 Ve speciální epizodě pro předplatitele pak procházíme 10 konkrétních kroků, kterými můžete svou hodnotu na trhu násobně zvýšit. Pokud těchto 10 kroků nerealizujete, necháváte ležet na zemi 50k měsíčně, tj. 600k ročně, tj. 6 milionů Kč za 10 let, to je půlka baráčku! :) Volba je na vás. Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, nebo Apple Podcasts, aby ti žádná epizoda neunikla?

Bonusovou navazující epizodu Kdy zvolit a kdy ne microservice architekturu najdete kromě Spotify také na Herohero herohero.co/fuckupyvit Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, nebo Apple Podcasts, aby ti žádná epizoda neunikla? David Pech je Staff Cloud Ops Engineer ze společnosti Wrike a také zakladatel startupu sestraemmy.cz. Dnešní příběh je o tom jak tým pod Davidem vytvořil distribuovaný monolit namísto microservice architektury. Má být architekt full-time s týmem a sáhnout si na kód? Nebo stačí dohled zpovzdálí? Jaké otázky klást na začátku projektu, aby nedošlo ke stejné situaci? Příjemný poslech!

Bonusovou navazující epizodu 3 nejčastější chyby při přechodu do cloudu najdete kromě Spotify také na Herohero herohero.co/fuckupyvit Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, nebo Apple Podcasts, aby ti žádná epizoda neunikla? David Pech je Staff Cloud Ops Engineer ze společnosti Wrike a také zakladatel startupu sestraemmy.cz. Dnešní příběh by se dal nazvat „jak jsem malou firmičku přesouval z on-prem do cloudu a úplně se to nepovedlo“. Proč i menší přechod do cloudu může způsobit velké problémy? Co se stane, když ve firmě chybí cloudová zkušenost? Jak vypadá moment, kdy si uvědomíte, že jste to celé překombinovali? A jaké otázky by si měl položit každý, kdo o přechodu do cloudu teprve uvažuje? Příjemný poslech!

Bonusovou navazující epizodu Jak se vyhnout vendor locku najdete kromě Spotify také na Herohero herohero.co/fuckupyvit Externi dodavatel na mě řval! Vendor lock. Jakub Macháček je CTO společnosti Škoda X, kde vede technologickou strategii a inovace. V této epizodě Jakub sdílí fuckup, jak přišel jako mladý manager do firmy, kde byl dlouho alokován externí partner, externí dodavatel. Což samo o sobě nemusí být problém. Ale vztahová situace (a nakonec i produktová) se až příliš vyhrotila. Jak moc? Jak se k tomu postavil management? K čemu se uchýlil Jakub? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Exkluzivní bonusová navazující epizoda Jak psát udržitelný kód a zároveň inovovat najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit Kývli jsme na technologii, kterou uměl 1 člověk Jakub Macháček je CTO společnosti Škoda X, kde vede technologickou strategii a inovace. V této epizodě Jakub sdílí fuckup, jak z klíčového produktu vznikl nechtěný technologický experiment. Jeden z vývojářů zavedl Kotlin – mimo dohodnutý PHP stack. Nejdřív to vypadalo jako technický posun, ale pak odešel… a zanechal za sebou codebase, na kterou nikdo nedokázal sáhnout. Jak k tomu tým přistoupil? Co si z toho odnést? A jak se podobnému průšvihu, který hrozí ve firmách každý druhý den, vyhnout? Příjemný poslech.

Exkluzivní bonusová epizoda 6 způsobů jak používat AI bezpečně a systematicky najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit Petr Glaser je vývojář, konzultant a technologický fanatik. AI se věnoval dávno předtím, než to bylo cool. Nejen, že hledá novinky, ale hlavně je kriticky vyhodnocuje a sám testuje. Není to AI hypefluencer, co vám doporučí 50 nástrojů, které vám změní život. Vše, co pro firmy a týmy školí, aktivně sám používá a nebo to přinejmenším testuje dostatečně dlouho a kvalitně. Dnešní fuckup je o tom jak firmy zakazují používání AI, ale přesto ji všichni používají. Proč AI zakazují? Jsou jejich argumenty oprávněné? Jakou cestu by manažerům Petr doporučil? A jak se k této situaci postavit jako vývojář z týmu? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

📲 11. ročník mezinárodní konference pro mobilní vývojáře mDevCamp je doslova za dveřmi a já pro vás mám promo kód FUCKUPYVIT20 na nákup lístků. 🎁 2. a 3. června 2025 se v pražský Holešovický tržnici koná 11. ročník mDevCampu – největší mobilní konference široko daleko. Letošní téma? Breaking platform barriers. Na co se můžete tyto dva dny těšit? 💥 hands-on workshopy 🎤 deep tech přednášky 🎯 stage věnované iOS, Androidu, Flutteru, KMP 🤖 komunitní stage s AI, cybersecurity, leadershipem Na pódiu se objeví třeba Sebastian Sellmair z JetBrains nebo iOS legenda Daniel Steinberg. A já tam budu taky – v úterý 3. června celý den moderuju stage Concrete Break. Tohle je rozhodně akce roku v oblasti mobilního vývoje. A pro ty z vás, kteří si jí nechtějí nechat ujít, mám dárek: 🎁 Promo kód FUCKUPYVIT20 na nákup lístků. 🎟️ Kupujte na mdevcamp.eu a pospěšte si – některý workshopy už jsou fuč. Dorazte a dáme řeč!🤟

Exkluzivní bonusová epizoda 5 pravd o používání AI a Copilota ve vývoji najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit Petr Glaser je vývojář, konzultant a technologický fanatik. AI se věnoval dávno předtím, než to bylo cool. Nejen, že hledá novinky, ale hlavně je kriticky vyhodnocuje a sám testuje. Není to AI hypefluencer, co vám doporučí 50 nástrojů, které vám změní život. Vše, co pro firmy a týmy školí, aktivně sám používá a nebo to přinejmenším testuje dostatečně dlouho a kvalitně. V této epizodě probíráme fuckup, nebo spíše mylnou představu firem, které si myslí, že jedno zaplacené AI školení jim zvedne produktivitu o desítky, nebo stovky procent. Že je to všespásné řešení a tím to končí. Odkud toto přesvědčení podle Petra pramení, proč to tak není a co by doporučil jak managementu firem, tak přímo týmům a vývojářům? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech. A co se dozvíte v bonusové epizodě? 👉 Co ti jako první napoví, že Copilot (nebo jakýkoli jiný AI nástroj) nebude mít šanci fungovat? 👉 Existuje pattern nebo typová situace, kdy víš, že nemá cenu Copilot do týmu ani zavádět? 👉 Co nejčastěji zabije motivaci vývojářů Copilot vůbec používat – a co s tím můžou lídři nebo firmy udělat? 👉 Jaky typ vývojářů z Copilota těží nejvíc – a u koho to naopak spíš nefunguje? 👉 Jak vývojář pozná, že Copilot přestává být pomocník a začíná být berlička? Existují varovné signály, kdy je potřeba změnit styl používání? Odpovědi pro předplatitele na https://herohero.co/fuckupyvit

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit Po čase krátký informační speciál. Veškeré novinky ohledně rozjezdu nové firmy můžete sledovat už první týden v červnu na mém osobním LinkedIn profilu Matěj Kotrba.🔥

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit Nicol začínala kariéru v IT před 8 lety v DHL, kde strávila 7 let a téměř vždy se to točilo kolem security a cybersecurity. Před rokem nastoupila do Henkel na pozici Head of SOC (Security Operations Center), nebo jak Nicol trefně definuje svojí pozici - Cyber Battlegrounds Warchief. V této epizodě Nicol rozebírá fuckup, kdy spousta reportingů používá jako metriku kvality a produktivity počet alertů, které tým zvládne za den zpracovat a proč to ne vždy je optimální způsob kontroly. Ale pozor, také nabízí východisko ve formě kontroly kvality alertovacích pravidel a jak vůbec celému neštěstí s přemírou false positive předcházet. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit Nicol začínala kariéru v IT před 8 lety v DHL, kde strávila 7 let a téměř vždy se to točilo kolem security a cybersecurity. Před rokem nastoupila do Henkel na pozici Head of SOC (Security Operations Center), nebo jak Nicol trefně definuje svojí pozici - Cyber Battlegrounds Warchief. V dnešní epizodě Nicol rozebírá jak jednoho krásného a zcela obyčejného dne rozbila NIPS aneb implementace vlastních pravidel se úplně nepovedla. Jaký to způsobilo chaos a nepořádek v SIEM a taky proč je dobrý mít backupy. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit Ondra o sobě říká, že je sudeťák z Karlovy Studánky, domestikovaná pražská náplava a zarputilý idealista. Po profesní stránce se celých 11 let věnuje rolím jako agilní delivery manager, produkťák, projekťák, nebo procesák. Posledních 8 let ve společnosti Alma Career Czechia (dříve LMC). V této epizodě Ondra rozebírá fuckup, který lze pozorovat napříč trhem a to je "všelijaká" pověst agilního vývoje, koučů, scrum masterů apod. Jsou na to všechno rozporuplné názory. Ondra jasně rozebírá nejenom proč to tak je, čímž Vám všem dává kontext a snad i špetku porozumění, ale také jak k tomu on sám přistupuje a co by Vám doporučil. Napovím - nebrat se furt tak vážně ve svých rolích a být více pragmatický. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit Ondra o sobě říká, že je sudeťák z Karlovy Studánky, domestikovaná pražská náplava a zarputilý idealista. Po profesní stránce se celých 11 let věnuje rolím jako agilní delivery manager, produkťák, projekťák, nebo procesák. Posledních 8 let ve společnosti Alma Career Czechia (dříve LMC). Když není chyba v procesu, ale v (sebe)reflexi. Aneb všichni se snaží ukazovat na "TO je ten problém, TO je ta chyba, stalo se to kvůli TOMU"! Přitom se stačí podívat na jádro pudla, podívat se na sebe do zrcadla a říct "tohle jsem neudělal dobře, můžu za to já, správně je udělat tohle". Nebo ukázat na konkrétního kolegu a vyjasnit si s ním zpříma co je problém, že je potřeba ho řešit a nevymlouvat se na kraviny. Jednoduchá věc, ale jedna z nejtěžších na realizaci. Je jedno, jestli jste IT manager, nebo člověk z týmu. Návody, postupy a myšlenky z dnešní epizody jsou použitelné pro každého, koho podobná věc trápí a chce jí řešit! :) Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit Anita začala kariéru v IT v roce 2011. Prvních 6 let pracovala jako testerka. Později ale objevila roli scrum mastera a ta ji svými kompetencemi uchvátila natolik, že si udělala certifikaci a začala se jí věnovat naplno. Prošla firmami jako Seznam, Vodafone nebo Easy Software. Dneska je Anita na volné noze. Rozjíždí nové projekty a dělá konzultace i mentoringy pro ostatní scrum mastery. Tentokrát (ne že by to jindy bylo jinak) nesnadné téma. Šéf / management / vedení po Vás něco chce a Vy o tom nejste přesvědčeni. Co hůř, máte to prosadit do týmu a "nakoupit" pro to lidi. Ale jak? Jak když pro to sami nejste nakoupeni a nerozumíte tomu, proč se to dělá? Anita zmínila 2 konkrétní případy, kdy se jí to stalo. Jak danou věc tým přijal? Jak věci "vracet" / kontrovat managementu? Jak se s celou situací můžete lépe vypořádat? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit Anita začala kariéru v IT v roce 2011. Prvních 6 let pracovala jako testerka. Později ale objevila roli scrum mastera a ta ji svými kompetencemi uchvátila natolik, že si udělala certifikaci a začala se jí věnovat naplno. Prošla firmami jako Seznam, Vodafone nebo Easy Software. Dneska je Anita na volné noze. Rozjíždí nové projekty a dělá konzultace i mentoringy pro ostatní scrum mastery. V této epizodě Anita rozebírá dvojí fuckup, ke kterému u ní v týmu došlo. Běžná situace, kdy máte upovídaného produkťáka, který přehluší vývojáře a jaké to má negativní dopady pro vývoj. K tomu přidejte stav kdy to neřešíte ihned a nedáte člověku feedback a na problém je zaděláno. Jak to změnilo dynamiku v týmu? A jakým způsobem podle Anity dávat zpětnou vazbu lidem? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit Marek začínal v IT v roce 2015, kdy začala jeho dráha QA Engineera. Přes různé firmy a produkty se dostal až do role team leadera. Dnes má na projektu na starost koordinaci testování a podílí se na vývoji automatizovaných testů. S kolegou Petrem Fifkou spoluzaložil vzdělávací firmu Tredgate, kde vede junior testing akademii. Už jste někdy slyšeli, že "testeři jsou prostě jen obyčejní testeři, co by dělali na produkci"? Marek to slýchá často. Testování aplikací po nasazení aneb SRE (Site Reliability Engineer) vs QA testeři je obecně kontroverzní téma. Markovi se na jednom projektu povedlo spojit hlavy dohromady a prosadit "otevřenější přístupy / dveře na produkci" a funguje vše daleko lépe a rychleji. Na co ale do té doby narážel a jak by doporučil postupovat při jednání s managementem a kolegy? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit Marek začínal v IT v roce 2015, kdy začala jeho dráha QA Engineera. Přes různé firmy a produkty se dostal až do role team leadera. Dnes má na projektu na starost koordinaci testování a podílí se na vývoji automatizovaných testů. S kolegou Petrem Fifkou spoluzaložil vzdělávací firmu Tredgate, kde vede junior testing akademii ( ). Taky se Vám někdy stalo, že odešel kolega z týmu? Jistě, že ano. A taky to byl ten typ člověka, co o všem věděl všechno, znal projekt / produkt nejlépe? A najednou přijdete v pondělí do práce, on tam není a všechno Vám padá na hlavu? No, nejste v tom sami!🙂 Markovi se tohle stalo na projektu s odchodem testerky, která měla na starost jednu ze tří klíčových domén. A trvalo jim dlouho, než znalost a kontext načerpali zpátky. Jak k tomu od té doby přistupuje a jaké mechanismy do týmu zavedl, aby se historie neopakovala? A jaké můžete zavést i Vy ve svých týmech / firmách? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Firmy nemají na optimalizaci aplikací adekvátní experty YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=bPEmAVUmXTc&t=11s Martin je web performance konzultant v PageSpeed.cz, kde se svým týmem budují SaaS nástroj pro monitorování výkonu. Má za sebou 20 let frontendového vývoje, školení optimalizace webů, publikování na svém blogu Vzhůru dolů a je spoluorganizátorem komunity Frontendisti.cz a konference FrontKon. V dnešní epizodě Martin tak trochu navazuje na předchozí díl a sice "když už firmy chtějí něco dělat se svojí performance a optimalizací aplikací, tak na to nemají adekvátní experty". Možná logické téma, ale sami uslyšíte, že jsou extrémní rozdíly v tom, co se v mnoha firmách dělá a lidé věří v to, že to dělají správně, protože takhle se to přece dělá, a tím, jak je to doopravdy správně. Martin rozebral několik konkrétních ukázek a sdílel několik berliček, které Vám pomůžou se zamyslet tím správným směrem a zvalidovat, co by bylo možná vhodné na Vašem přístupu k věci změnit. Tak hlavu otevřenou a příjemný poslech!🙂

Chceme řešit performance a technický dluh, ale nedostáváme prostor YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=zmTosHdFv9c&t=1s Martin je web performance konzultant v PageSpeed.cz, kde se svým týmem budují SaaS nástroj pro monitorování výkonu. Má za sebou 20 let frontendového vývoje, školení optimalizace webů, publikování na svém blogu Vzhůru dolů a je spoluorganizátorem komunity Frontendisti.cz a konference FrontKon. V této epizodě Martin sdílel velmi častý problém ve firmách a vývojářských týmech a sice "chceme rychlejší aplikace a odbavovat technologický dluh (ve vícero směrech), ale nedostáváme na to prostor". Odkud vítr vane, jaké jsou možnosti řešení a co by Vám Martin doporučil jako ty nejmenší kroky k pozitivní změně? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech!

Nesprávní lidé pro konkrétní věc aneb odchod senior vývojářů YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=snQL3895sCc David začínal v IT kolem roku 2006 jako business konzultant. Jeho hlavní kariéra ale započala o rok později v T-Mobile, kde se z role vývojáře, přes roli projekťáka a integračního managera dostal až do pozice Head of Development. Později vedl z pozice Head of RnD vývoj ve Fortuně a poslední 3 roky řídí z pozice CTO vývoj v Košíku. V této epizodě David zavzpomínal na své začátky v managementu aneb když neuměl vybrat ty správné lidi pro konkrétní věc, resp. když vybral ve správný čas nesprávné lidi na nesprávné místo. Aneb nábor seniorních vývojářů a jejich odchod po velmi krátké době. Příjemný poslech.

Košík.cz a vývoj zbytečně přeboostované aplikace YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=ZfLM6RBV0fM David začínal v IT kolem roku 2006 jako business konzultant. Jeho hlavní kariéra ale započala o rok později v T-Mobile, kde se z role vývojáře, přes roli projekťáka a integračního managera dostal až do pozice Head of Development. Později vedl z pozice Head of RnD vývoj ve Fortuně a poslední 3 roky řídí z pozice CTO vývoj v Košíku. V této epizodě David rozebral fuckup, který se stal právě v Košíku a sice když se v rámci plánované expanze do zahraničí vymyslela a vyvíjela jejich nová platforma. Značně přeboostovaná. Slovy Davida - "šli jsme s kulometem na vrabce". V jakých ohledech a jak by doporučil ostatním postupovat, pokud chtějí dělat takovouhle věc? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Nově podcast a tato epizoda ke zhlédnutí také na YouTube: YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=rZE0hLxVe0w&t=11s Michal Tichý je CTO start-upu InstaCover, který se zaměřuje na zefektivnění oblasti pojišťovnictví pomocí automatizace a AI. Michal začínal v IT v roce 2015 "obyčejným" scriptováním v Pythonu a později se přes roli Data Engineera, Team Leadera a Head of AI dostal až do dnešní pozice CTO, kde zodpovídá za širokou škálu modelů umělé inteligence. V této epizodě Michal rozebral fuckup, kdy pro klienta vyvíjeli projekt a měli přijít s první ukázkou. No big deal, práce na pár dnů. Bohužel ne tady. Seniorní vývojář si řekl, že se ukáže a zapojí do projektu všechny nové cool technologie a totálně to naboostuje. Jak to dopadlo si můžete poslechnout v dnešním povídání. Příjemný poslech!

Nově podcast a tato epizoda ke zhlédnutí také na YouTube: YouTube verze: https://www.youtube.com/watch?v=rfPHRLYyR0Y Michal Tichý je CTO start-upu InstaCover, který se zaměřuje na zefektivnění oblasti pojišťovnictví pomocí automatizace a AI. Michal začínal v IT v roce 2015 "obyčejným" scriptováním v Pythonu a později se přes roli Data Engineera, Team Leadera a Head of AI dostal až do dnešní pozice CTO, kde zodpovídá za širokou škálu modelů umělé inteligence. V této epizodě Michal rozebral fuckup, kdy na jednom jejich produktu AI nepoznala levou a pravou stranu auta. Aneb bacha na zbrklost, vstupní data, obecné berličky a jejich kontrolu. Protože jak to tak bývá, opravit chybu bývá snadné, ale při hledání příčiny člověk může zešedivět! Příjemný poslech!

V případě zájmu o více informací nebo spolupráci pište na matej.kotrba@vork.cz.

Nikdy nenasazujte na celou infru naráz Honza Krpeš je původem Linux admin, dnes je CTO společnosti CDN77, skrze kterou protéka 5 % celosvětového internetu. V dnešní epizodě sdílí příběh o tom jak kvůli nešikovnému canary deploy a souvisejících problémech asi na dalších čtyřech místech došlo k výpadku CDN. Jaká úzká hrdla to jsou, jak si je můžete pojistit a proč se třeba ne vždy spoléhat na unit testy? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Rozdělování vývojářů a adminů přestalo fungovat Honza Krpeš je původem Linux admin, dnes je CTO společnosti CDN77, skrze kterou protéka 5 % celosvětového internetu. V této epizodě sdílí příběh jak jim rozdělení lidí na tým adminů a tým vývojářů přestalo při určité velikosti firmy / businessu fungovat. Kdy to začali pociťovat, jak se zařídili do budoucna a co by doporučil všem, kteří na podobnou věc mohou narazit? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Když není architekt dost hands-on, dějí se věci Filip Eckstein si prošel kariérou od embedded vývojáře, přes team leadera a IT manažera několika mezinárodních týmů až do dnešní pozice Head of Architecture ve společnosti ComAp Control. Tam vede tým architektů a navrhují řídící systémy záložních zdrojů energie. V dnešní epizodě Filip sdílel příběh, který pojednává o poměrně tenké hranici / tenkém ledě, na kterém se nachází IT architekti. Na jedné straně přílišné ponoření do dané domény, nebo technologie a na druhé straně až příliš velký odstup a absence hands-on zkušeností. Proč to není dobře a co by Filip doporučil? Přináší 3 konkrétní tipy "jak být blíže týmu a daným technologiím či doménám". Příjemný poslech.

Když architekti nepřemýšlí long-term Filip Eckstein si prošel kariérou od embedded vývojáře, přes team leadera a IT manažera několika mezinárodních týmů až do dnešní pozice Head of Architecture ve společnosti ComAp Control. Tam vede tým architektů a navrhují řídící systémy záložních zdrojů energie. V dnešní epizodě Filip sdílel příběh, kdy při on-boardingu architektů došlo k tomu, že až příliš zabředli do týmů a každodenní práce a nemysleli dostatečně dopředu. K čemu to vedlo, proč se to vůbec stalo a co by Filip doporučil všem, kteří se do podobné situace mohou dostat, nebo se v ní už nachází? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Poprvé Test Managerem aneb despotický vůdce Petr Fifka je zakladatel vzdělávací společnosti Tredgate a také aktivní člen komunity [pro:]TEST!. V QA působí už 10 let a prošel si rolemi od UAT testera, přes test leada, test automation engineera až k dnešní roli Test Managera. V dnešní epizodě Petr sdílel svou první zkušenost v roli Test Managera. O tom, jak se technicky vše relativně dařilo, ale soft skillově / organizačně byl považován za despotického vůdce. Co konkrétně dělal Petr špatně, jak sám se sebou pracoval a co by dnes doporučil všem, kteří do leaderské pozice rostou nebo v ní začínají? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.

Začít s automation testingem je easy, ne?! Petr Fifka je zakladatel vzdělávací společnosti Tredgate a také aktivní člen komunity [pro:]TEST!. V QA působí už 10 let a prošel si rolemi od UAT testera, přes test leada, test automation engineera až k dnešní roli Test Managera. V dnešním příběhu sdílel své začátky s automation testingem aneb jak se ambiciózně a s vervou pustil do samostudia a začal své poznatky implementovat do reálného projektu a kódu. Kdy a proč se to začalo sypat? Jak na tuhle "hurá akci" zpětně Petr nahlíží a co by doporučil všem, kteří stejně jako on rádi dělají a zkouší nové technologie a přístupy? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.